Fyrirtækið þitt á að vera verkfæri, ekki akkeri.
Við smíðum rekstrarkerfi inn í fyrirtækið þitt: mælaborð sem sýna tölurnar, sjálfvirkni sem sparar tíma og vikulegan takt sem heldur öllu gangandi.
Þjónusta
Einfalt. Þrjú skref.
Kerfin sem við smíðum eru þín eign. Við seljum kerfi, ekki tíma.
Skref 1
Rekstrarskoðun
Við finnum flöskuhálsana
Við vinnum með þér í 2-4 vikur, greinum fólk, ferla og tölur, og skilum 3-5 aðgerðum sem bæta árangur.
Skref 2
Vöxtur
Við innleiðum breytingarnar
Mánaðarlegt samstarf þar sem við innleiðum kerfi, höldum uppi aga og tryggjum að árangurinn haldist. Árangurstengdar greiðslur þýða sameiginlega áhættu.
Skref 3
Viðhald
Við höldum kerfunum gangandi
Þegar grunnurinn er kominn, sjáum við um viðhald, fínstillingu og ný verkefni eftir þörfum. Þú færð teymi á bak við þig, ekki einstakt verkefni.
Vandamálið
Hljómar þetta kunnuglega?
Ég get ekki farið í frí án þess að allt stöðvist
Fyrirtækið er háð þér. Það er ekki rekstur, það er vinna.
Sama verkefnið er endurtekið aftur og aftur
Enginn veit hvers vegna. Þetta hefur bara alltaf verið gert svona.
Ég veit ekki hvaða viðskiptavinir eru arðbærir
Engin mælaborð. Engar tölur. Bara magatilfinning.
Stórar ákvarðanir byggðar á innsæi
Engir lykilmælikvarðar, engin gögn, bara mánudagsmorgunstress.
Ef þú kinkaðir kolli við eitt af þessu, þá er næsta skref 60 mínútna fundur.
Meðmæli
Fyrirtæki í innleiðingu.
„ Strákarnir hjá Virkum eru með þetta. Þeir mættu, hlustuðu og skildu reksturinn okkar á örfáum dögum. Núna höfum við yfirsýn sem við höfðum aldrei áður, og getum tekið ákvarðanir byggðar á tölum, ekki tilfinningu. “
Vilhjálmur Matthíasson
Malbikstöðin
„Þeir skilja bæði reksturinn og tæknina. Það er sjaldgæf samsetning. Við erum komin með ferla sem spara okkur tugi tíma á viku.“
Alexander Haraldsson
Lotus Car Rental
„Fagleg og skipulögð vinnubrögð frá fyrsta degi. Þeir lögðu sig fram um að skilja okkar starfsemi áður en þeir lögðu til lausnir.“
Kalman Stefánsson
Gæðaendurskoðun
„Virkum hannaði, þróaði og innleiddi veflausn okkar og hefur samstarfið verið faglegt og skilvirkt frá upphafi. Við erum afar ánægð með þjónustuna og mælum heilshugar með þjónustu Virkum.“
Kristrún Birgisdóttir
Vegvísa
Gervigreind í íslenskum rekstri
50% íslenskra fyrirtækja nota gervigreind. 14% hafa mótað stefnu. Við brúum þetta bil.
Heimildir: Almannarómur (2026), Staða gervigreindar á Íslandi 2026, kafli 2. Hagstofa Íslands (10. mars 2026), UT-könnun 2025.
LYKILMÆLING · BCG
10/20/70 reglan
Boston Consulting Group greindi hvar fyrirtæki sem ná raunverulegum árangri með gervigreind verja sínum kröftum.
Tæknin sjálf
Líkön, hugbúnaður og verkfæri. Yfirleitt ekki erfiðasti hlutinn.
Gögn og innviðir
Aðgengi, gæði og samþætting. Forsenda þess að verðmæti skapist.
Fólk og ferlar
Endurhönnun ferla, efling starfsfólks, stuðningur stjórnenda og breytingastjórnun.
Þegar gervigreindarverkefni mistekst er það sjaldan tækninni að kenna. Það er 70% hlutinn sem var aldrei kláraður.
RÖDD ÚR ÍSLENSKUM REKSTRI
Innleiðing gervigreindar er ekki bara innleiðing á nýju tæki. Þetta er í grundvallaratriðum áskorun sem snýr að forystu, gögnum og breytingastjórnun.
Vilhelm Már Þorsteinsson
Eimskip, forstjóri
70% hlutinn, fólk og ferlar, er nákvæmlega það sem við gerum í skrefi 2.
Teymið
Vaxandi teymi.
Einn vegvísir.
Helgi Már Þórðarson
Rekstur, vöxtur, breytingastjórnun
Þór Tómasarson
Gervigreind, sjálfvirkni og rekstrarkerfi
Íris Líf Stefánsdóttir
Fjármálastýring, rekstrareftirlit og stjórnarhættir
Tiago Tiradentes Cuzzuol Nunes
Hugbúnaðarþróun, notendaupplifun og útlitshönnun (UI/UX)
Muhammad Ahmad ul Haq
Alhliða hugbúnaðarþróun (full stack)
Syed Muhammad Azhar
Alhliða hugbúnaðarþróun (full stack)